5个绿色工作岗位正在克利夫兰产生影响

Deltrece丹尼尔斯Deltrece丹尼尔斯，克利夫兰自行车协会的外联协调员

在交通方面，欧洲人似乎比我们美国人更看重汽车。气候统计数据丝毫不能减轻我们的罪恶感:根据欧洲自行车联合会的数据，每行驶一英里大约排放一磅二氧化碳。

骑自行车的平均里程?接近于零。

这就是德尔特雷斯·丹尼尔斯，自行车克利夫兰自2017年以来，该公司的外联协调员想要退出。丹尼尔斯除了引导新人们加入定制自行车之旅，倡导在苏必利尔街(Superior Avenue)修建一条中间车道之外，他最近的一系列支持自行车的策略还包括推动在上班通勤中反对汽车。这意味着从参加Towpath Trail到最近的清洁水节，再到加入俄亥俄州交通部的新Walk.Bike.Ohio政策的计划。

丹尼尔斯说，所有这些都包含了减少急剧温室气体排放的内在动机。她甚至正在设计一项调查，以衡量有多少克利夫兰自行车会员因为环境原因放弃了他们的汽车。

丹尼尔斯说:“我们希望人们减少碳足迹。”“我认为这与那些环保人士和那些说‘是的，我今天只想骑自行车’的人有很大的重叠。”

大卫11月大卫11月，凯霍加社区学院可持续发展主任

今年春天，当trc的Metro校区重新上线时，大卫·11月(David十一月)理所当然地感到兴奋。作为学院的可持续发展协调员，他知道重新开放可以伴随着进一步的绿色倡议，即加强厨房后堆肥和取消含挥发性有机化合物较多的油漆。

“从本质上讲，这意味着摆脱新建筑的味道，”十一月说。

虽然Tri-C2018年，每学分的学费提高了大约10美元，看起来这些增加的学费得到了很好的利用。其一，目前的四个建设项目，从一个华丽的新帕尔马校区的STEM翼，膨胀到西岸-所有通过leed认证的建筑都是“健康空间”，有良好的空气流通和自然光线。11月说，这样精心规划的努力现在每年为学院节省了大约100万美元的能源成本。

除了与市长可持续发展办公室或克利夫兰水务局在美国，11月的工作本身就要求在他的直接领域发挥严格的监督作用。他鼓励他的同事选择用iPad阅读，而不是用纸，他还在大多数情况下强制要求在办公桌旁设置回收箱。

他开玩笑说，这也应该让簿记员感到高兴。

“哦，我们不能忘记可持续发展的经济方面，”他说。“为什么我们要把钱花在我们真的不需要的地方?”

内森Rutz内森Rutz，铁锈地带骑手的土壤总监

内森·鲁茨(Nathan Rutz)可能会说，他一天的最高温度约为150华氏度。

这是木屑和食物残渣变成堆肥的温度，是生命的来源锈带骑手在那里，鲁兹担任他们的土壤总司令。从2014年开始，骑手们开始骑自行车把餐馆垃圾运到社区花园，这个营利性组织一直在推广一种有机替代品，用生菜和香蕉来替代过度拥挤的垃圾填埋场，把这些垃圾变成自然土壤(他们出售的品牌是Tilth)，鲁茨喜欢说这是“写给我们未来的情书”。

在环境非营利组织工作了七年之后，鲁茨在自学了微生物学家伊莱恩·英厄姆的工作后，于2017年加入了七人骑手团队。日复一日，Rutz承担着除土壤专家之外的各种角色，从大约12个客户那里捡起食品箱，从trc到新星咖啡烘焙公司到教授哲学色彩浓厚的堆肥课程。

至于今年，鲁兹说，骑手们正准备在沙克尔高地和莱克伍德测试他们的家庭皮卡测试版。他们打算将经营范围从1英亩扩大到10英亩。鲁兹认为这在某种程度上是他们的代表作:把大克利夫兰的居民变成真正的堆肥者。

鲁茨说:“垃圾填埋场对有基本生态意识的人来说是一种冒犯。”“我真的认为，当每个人看到原本可以浪费的东西现在变成了一种有价值的资源时，他们都会想要堆肥。”

Anand NatarajanAnand Natarajan，克利夫兰市可持续发展市长办公室的能源经理

对于Anand Natarajan交谈过的每个人来说，这是一个经常被摇头的崇高目标:到2050年将克利夫兰的温室气体排放量减少80%。

Natarajan笑着说:“我们离这个目标还很远。“不过，现在我们很乐观。”

作为过去九年来克利夫兰能源领域的领导者之一，Natarajan一直维持着一个能源组织网络，其首要目标是让这座城市成为一个更绿色的地方。尽管克利夫兰没有官方的标准要求来达到能源效率，但纳塔拉扬用了很多方法来解决这个问题，包括:确保新建筑(最近在西区的一个狗舍)达到LEED标准;发出太阳能发电大修建议书请求;并与克利夫兰2030区合作，这是一个帮助“高性能”建筑区实现能源和温室气体减排目标的非营利组织。

克利夫兰在美国75个大城市中，在五个关键领域的节能排名第27位计分卡来自美国节能经济委员会，他说。

尽管克利夫兰只看到了一个减少2%温室气体排放从2010年到2016年，纳塔拉詹希望持续的政策和基础设施改善——比如克利夫兰公共电力公司的全市路灯LED大修——可以加快二氧化碳的下降。

只要他有足够的预算。

Natarajan说:“我确实了解局限性。“有时(绿色能源)并不是优先考虑的。我当然愿意做得更多。这都是关于变革管理，而变革管理是很难的。”

乔凡娜Mingrone乔凡娜Mingrone，Stone Soup Cleveland的创始人

没有什么比浪费食物的厨房更让乔凡娜·明格罗内(Giovanna Mingrone)恼火的了，她一生都是烹饪奇才。至少有一个不会直接扔掉的。

她说，这不是一个真正的厨师。

“训练有素的厨师知道可持续性是交易的一部分，”明格罗内说。“为什么做食物浪费会发生吗?嗯，扔掉一些东西比让工作人员在适当的地方处理它要容易得多。”

这就是石头汤出现的原因。明格罗内从旧金山搬到克利夫兰，在小意大利创办了白图托餐厅(Battuto Ristorante)，后来她厌倦了这门生意，于2007年关闭了白图托餐厅。2015年，结束了死记硬背的厨房练习后，她开始在俄亥俄城的公寓里开设Stone Soup，一年后在克利夫兰的克拉克-富尔顿(Clark-Fulton)社区的一栋大楼里。这个由赠款资助的非营利组织将可能的垃圾运送到食品分发处。到2018年底，明格罗内和一群志愿者救出了超过20.5万磅的粮食，从散装谷物到胡萝卜丝和切好的辣椒。有些是某支主要运动队的遗留物(尽管明格隆没有透露是哪支)。

尽管明格隆每年都在报告石汤公司的业绩增长，但她仍然被日常的业务管理所困扰。比如，她一边在trc教授烹饪课程，一边自己负责大部分取餐工作(她希望很快能有一辆冷藏货车，并雇一个带薪司机)。

在她的演讲中，明格隆毫不避讳地抨击那些盲目忽视恰当的食物浪费管理的机构。她说，责任问题并不是不作为的充分理由。

“说到底，可持续性难道不是一个企业问题吗?她一边送生菜一边说。“我的意思是，当你还在扔食物的时候，你怎么能告诉你的客户你有90%的可持续发展?对我来说，没有任何借口。”

本专题故事是与可持续克利夫兰合作的题为“人、星球、进步:可持续克利夫兰十年”的专题系列的一部分。