任何熟悉克利夫兰艺术和文化场景的人至少都听说过这个名字
IngenuityFest．15年多来，每年一度的活动都让城市的夜晚充满了乐趣、色彩和创造力——除了两个因大流行而变得昏暗的城市。
即使这个节日从一个旋转的多场馆聚集到2016年搬到现在的永久地点，情况也是如此
汉密尔顿协作在那里，音乐、艺术展览和社区工作坊活跃了30万平方英尺的空间。
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匠心的执行艺术总监艾米丽·阿佩尔鲍姆(Emily Appelbaum)在2016年的Bal Ingenieux上事件的创建者
聪明才智克利夫兰-一个致力于艺术和创新的非营利组织，在2013年经历了战略变化，成为一个全年服务为基础的组织，创意与我们地区的教育和经济发展需求相联系。
独创性的执行艺术总监艾米丽•阿佩尔鲍姆(Emily Appelbaum)指出，如此大规模的转变需要朋友的一点帮助。幸运的是，该组织已经在其新的全年圣克莱尔-苏superior家中找到了一个地方，为社区最重要的工作做出贡献，包括由议员安东尼·海斯顿(Anthony Hairston)和Famicos基金会委托的总体规划倡议。
阿佩尔鲍姆说:“对我们来说，重点是突出已经令人惊叹的东西，并以最好的方式展示它。”“我们正在与疾控中心合作，展示我们的社区或市中心。我们不需要重新发明轮子，我们只需要放大现有的能量。”
圣克莱尔-苏必利尔社区
包括
AsiaTown以及斯洛文尼亚和克罗地亚的居民基地。除了黑人人口占多数之外，
这个社区号称是一个文化大熔炉，有20多种语言和方言。
与
圣克莱尔高级开发公司(SCSDC)是匠心的天然选择，尽管该集团也与美国国家安全局有着密切的关系
Famicos基金会- CDC为圣克莱尔-苏利尔、格伦维尔、霍夫以及李路和哈佛路周围地区的克利夫兰居民提供经济适用房和综合社会服务。
额外的独创性合作伙伴过去和现在包括
美国国家航空航天局，
自行车克利夫兰，
克利夫兰市中心联盟，
和
凯霍加县土地银行．
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2010年匠心节在底特律- Superior大桥下
今天，匠心正与众多团体合作，制定一项全面的总体规划，旨在支持圣克莱尔-苏superior及其周边地区
病房10社区。
重新发现圣克莱尔- superior总体规划，由
城市建筑-重点关注由SCSDC、Famicos和其他基于社区的同事支持的绿色空间、寻路和额外的基础设施投资。一个
在线调查推动该计划的重点是基础设施投资——绿地、导路、住房、公共艺术等等。
Appelbaum表示:“与SCSDC合作是匠心的天然选择，与Famicos合作也是如此。
组织盟友也支持独创性
点燃!邻居的夜晚从四月到十一月，每个月的第三个星期四。节目的特色是娱乐和地区企业家急于展示他们的产品。匠心在疫情期间推出了这些户外活动，让人们在动荡时期保持联系。
阿佩尔鲍姆说:“我们想成为好邻居，所以我们必须把目光投向外面。”“让艺术家和音乐家为排队接种新冠疫苗的人提供娱乐是最重要的吗?因为我们也这样做过。重点是如何走到一起，互相支持。这是一个特殊的机会，我们已经做出了回应。”
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梦想家的Bal把消息传出去
2004年，James Levin和Thomas Mulready成立了匠心，在公共广场发布，然后点燃了Playhouse Square, East 4
th街道和有轨电车水平的底特律Superior大桥在随后的几年。
定居在圣克莱尔-苏superior使该组织与社区疾病预防控制中心和新任执行主任杰里米·泰勒更加紧密。以泰勒为代表，SCSDC代表了东30的地区
th街到马丁·路德·金大道，连同佩恩大道以北直到东55号的所有土地
th街和苏必利尔街。
泰勒于2021年10月被任命为SCSDC执行董事，他致力于使他的社区成为人们舒适生活、工作和娱乐的地方。为此，他与匠心合作了多个项目，包括在圣克莱尔广场的烧烤。
这个对艺术友好的非营利组织今年夏天将大型拼字游戏和层层叠游戏带到广场。烧烤不仅为与会者提供了美味的食物，还将他们与当地的企业和资源联系起来。SCSDC还担任了今年IngenuityFest的合作伙伴，为居民提供门票，并支持一个吸引数千名外部游客的项目。
“IngenuityFest是一种催化剂，让人们重新发现我们的社区，”泰勒说。“这是居民们可以感到自豪的事情。”
独创性并不会在节日结束后就消失。泰勒指出，志愿者“工程师”帮助该组织实现其长达一年的建设和创造愿景。工程师来自各种背景，协助邻居之夜的计划和活动，如年度
Bal募款活动．
泰勒说:“关键是推广IngenuityFest或其他项目。“宣传让居民参与进来是双赢的。我们想让每个人都知道这个社区有多棒。”
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匠心节2012草根合作
Famicos社区建设和参与主管艾丽卡·伯内特(Erica Burnett)说，IngenuityFest是一个区域性的活动，这使得项目合作伙伴的工作更加容易。
但是，家庭成员服务的社区的公民也面临着持续存在的不平等的挑战，COVID-19只会加剧这种不平等。例如，数字鸿沟——指的是缺乏计算机和互联网接入——在加上大流行限制措施时，导致与一些社区成员完全缺乏联系。
然而，Famicos和Ingenuity举办的户外聚会让人们重新获得了食品分发服务和他们可能需要的任何其他帮助。基层合作也使居民成为仍处于起步阶段的区域总体规划的一个重要方面。
“匠心着眼于连接社区的最佳实践，”伯内特说。“现在，在识别和满足基本需求方面，它处于一个不同的规模。我们希望从每个人的角度来看待这些问题，同时彼此分享想法。”
在Famicos负责的临时社区中，重复传递信息是建立势头的关键。最终，在挨家挨户拜访时抓住匠心的名字是疾控中心的一个强有力的策略。
伯内特说:“独创性很好地宣传了他们是谁。“人们会被这个名字吸引，所以营销必须重复。居民可能不知道谁是幕后黑手，所以你必须建立社区信任。你不能只是发传单——策略是去敲门。”
“匠心”的阿佩尔鲍姆知道，在未来的几个月和几年里，还有很多工作要做。她的非营利组织目前正在为明年的邻居之夜收集建议，因为区域总体规划的工作仍在继续。
我们正在挖掘人们潜在的创造力，并为其设定目标和重点。”“节目是为我们所服务的人设计的，而不仅仅是为外部观众。”
这个故事是淡水系列的一部分，社区发展联系，与克利夫兰社区发展年代年代而且克利夫兰发展建议r年代．该系列旨在提高人们对29家社区发展公司(cdc)工作的认识，并探索以社区为基础的组织、领导人和居民在前所未有的挑战中专注于推动社区前进的努力。