“社区”是一个很有力量的词
圣克莱尔高级开发公司(SCSDC)。泰勒是在克利夫兰高地的哈考特路长大的，后来他和家人搬到了克利夫兰的霍夫社区。
7月4日的美好回忆
th游行、与朋友交换玩具、“不给糖就捣蛋”，这些都与安全和友谊的整体印象交织在一起。
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在中城区(Midtown)、霍夫(Hough)和格伦维尔(Glenville)社区的包围下，圣克莱尔苏必利尔区(St. Clair Superior)有600多家企业。泰勒于2021年10月被任命为SCSDC执行董事，他说:“(哈科特路)是我第一次看到社区的地方。”“我知道孩子们住的每一栋房子，知道他们的后院是什么样子。我们非常了解住在那里的每一个人。”
35岁的泰勒的目标是将这些良好的氛围融入圣克莱尔苏必利尔社区，他于2020年在那里买了他的第一套房子。他还带来了丰富的社区建设经验后，6年的安全和参与协调员与
底特律滨路疾病控制中心．
SCSDC代表东30街到马丁·路德·金大道的区域，以及佩恩大道以北直到东55街和Superior大道的所有土地。
在谈到圣克莱尔苏利尔区时，泰勒自豪地指出，亚洲城和斯洛文尼亚和克罗地亚居民融合在一起，人口多样化。除了黑人人口占多数之外，
这个社区号称是一个文化大熔炉，有20多种语言和方言。
克利夫兰的社区还饱受历史问题的困扰，这些问题在克利夫兰的东区有着深远的影响——红线、种族隔离，以及其他一些在凯霍加河对岸不那么普遍的问题。
解决这些挑战意味着要做长期准备，这位方兴未艾的高管现在正在领导一项围绕圣克莱尔苏必利尔区住房、湖泊准入、安全以及商业发展的五年战略计划。
另一个关键方面是通过小额贷款或赠款支持现有和未来的店面——最好是吸引对任何增长的社区都至关重要的基础服务类型。
泰勒说:“这里没有专门的咖啡店，我们可以选择价格实惠的高质量杂货店。”“我们确实有一个
训狗业务而且
休会克利夫兰该组织为该地区的年轻人举办活动。这就是机遇所在，无论是创业还是买房。我们的增长将会证明一切。”
增加“个人利益”
在中城区(Midtown)、霍夫(Hough)和格伦维尔(Glenville)社区的包围下，圣克莱尔苏必利尔区(St. Clair Superior)有600多家企业。与此同时，由于靠近市中心和大学圈，泰勒考虑与附近的开发组织和其他组织建立更多的合作伙伴关系。
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去年夏天，SCSDC与克利夫兰城市公园和自行车克利夫兰合作，开辟通往戈登公园等绿地的安全路线去年夏天，SCSDC与
克利夫兰维景国际而且
自行车克利夫兰在通往绿色空间的安全路线上
戈登公园这个空间也是该组织湖滨服务区的一部分。
泰勒也想重新激活
科特兰公园它拥有一个操场、棒球场和混凝土圆形剧场。
目前，泰勒正在尽可能多地召集附近的助手。这些努力包括在中城区挨家挨户地游说，以促进其他当地疾控中心与其邻居之间的关系。
中城AsiaTown项目总监Karis Tzeng曾与泰勒的团队合作开展与文化能力相关的项目。在泰勒在底特律海滨大道(Detroit Shoreway)的日子里，曾志强就认识了他，他很高兴能重新与一位与社区密切相关的当地领导人联系在一起。
“杰里米在这里有个人利益，并深入参与了许多其他组织，”Tzeng说，他指的是泰勒在Bike Cleveland和
社区解决方案公司“他来(这份工作)时已经建立了信任和关系。”
由于邻近社区都可以成为区域转型的一部分，中城经济发展副总裁理查德·巴尔加(Richard Barga)很高兴泰勒站在他这边。
巴尔加说:“每当我们谈论业务或潜在项目时，他总是反应迅速，反应迅速——这体现了他的热情和使使感。”“我对我们共同的使命以及我们如何共同成长感到兴奋，而不是争夺相同的资源。”
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圣维特在圣克莱尔-苏必利尔区克利夫兰第七区议员斯蒂芬妮·豪斯(Stephanie Howse)的辖区包括圣克莱尔Superior，她认为泰勒是一个不知疲倦的社区支持者。社区俱乐部、清洁活动和邻里聚会等基层工作是疾控中心负责人必须编织的更大挂毯的一部分。
“杰里米很年轻，可以在这里扎根;我们必须吸引更多像他这样的人到社区来。”豪斯说。“作为一名领导者，需要做的事情有一个永无止境的清单。我会告诉杰里米，他必须对自己保持专注和耐心，要明白他想要完成的一切都需要时间。”
改变景观
泰勒的回家之旅始于克利夫兰高地，在那里，他的父亲是一名律师，母亲是一名幼儿园教师。当他注意到自己在霍夫(Hough)的新房子离I-90公路很近时，他的社区规划才能在很小的时候就变得敏锐起来。高等教育使他苏醒过来
中央州立大学在代顿附近，他上了一堂关于政治意识形态和激进主义的大开眼界的课，这两个领域他几乎一无所知。
泰勒说:“我从来不知道积极分子是做什么的，他们是为提高生活质量而大声疾呼的人。”“我可以预见自己会进入那个领域。”
起初，泰勒认为创业是他支持社区的最清晰途径。之后，他参加了2012年奥巴马的连任竞选活动，从中领悟到一种优越的地面战术对于凝聚选民的重要性，无论这意味着上门拜访还是开车去投票。
底特律海岸大道开始了他的官方社区改善之旅，尽管只是在克利夫兰周围旅行也是一种教育。看到了像东55号里奇曼兄弟公司大楼这样的废弃房产
th街
让泰勒设想在大克利夫兰地区使用类似资产的新用途。
泰勒说:“六年来，我每天都开车经过那座大楼，梦想着一切皆有可能。”“知道那座建筑的人都有一个想法，但当时没有资金。”
泰勒的目标是通过SCSDC和他目前担任的总裁来改变这种局面
霍夫社区土地信托这是一个由居民领导的组织，专注于房地产的可承受性和包容性。
这位年轻的执行董事还将湖边视为圣克莱尔·苏利尔区及其周边地区尚未开发的资源。泰勒支持维景公园重新开发东部湖滨海岸线的计划，以及连接东55的价值4700万美元的中途岛保护自行车道网络
th还有剧场广场。根据克利夫兰主导的一项规划研究，自行车大道将在东55号向北延伸
th去湖边。
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升级循环零件店在圣克莱尔-优越商业区Upcycle配件店创始人妮可·麦基(Nicole McGee)是泰勒社区联系和发展的更大愿景的信徒，因为他曾是这家向教师和居民提供二手艺术用品的非营利旧货店的创始董事会成员。
作为董事会成员，泰勒表现出愿意倾听和会见他人的意愿，这是一种宝贵的技能，他将其转化为新的领导职位。今天，麦基是疾病预防控制中心的董事会成员，希望进一步支持泰勒和他的工作人员的目标。
“杰里米将人们彼此联系起来，创造了一个可以听到所有声音的共同点，”麦基说。“他是一个有创造力的人，相信邀请人们坐到餐桌上。”
参与和推广是社区组织的工作，泰勒很高兴能在离家这么近的地方从事这项工作。
“我已经看到了这座城市作为一个整体是多么的神奇，”他说，“但选择离我最近的社区工作是一个梦想成真的梦想。”
他的故事是淡水社系列《社区发展联系》的一部分克利夫兰社区进展而且克利夫兰发展顾问公司．该系列旨在提高人们对29家社区发展公司(cdc)工作的认识，并探索以社区为基础的组织、领导人和居民在前所未有的挑战中专注于推动社区前进的努力。