欧几里得(Euclid)的一个小组希望，一个古老的想法将激发这座湖滨城市发展和思想分享的新时代。
一个指导委员会正在探索成立一个新的社区发展公司[CDC]的可能性。如果成功，这个新组织将为居民、企业和其他人提供一个途径，帮助塑造他们的社区，就像其他附近城市和克利夫兰社区的人们多年来所做的那样。
欧几里得市议员、指导委员会主席克里斯蒂安·雅罗什说:“疾病预防控制中心可以做的还有很多，你看到许多其他社区在他们正在做的事情上取得了创新，取得了真正的巨大进步。”“这是一个很好的方式，可以为社区增加新人、新能量，甚至是新的资金，以提供新的服务。”
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雅洛什和其他理事会成员在2019年底考虑第二年的目标时，决定是时候进行CDC探索了。COVID-19改变了这些计划和世界其他地区，但指导委员会成立了，该市与克利夫兰签订了合同战略设计合作伙伴[SDP]在2020年底协助规划。现在，该委员会几乎准备好分析12月份进行的一项探索性社区调查的结果。
大约五年前，人们第一次开始谈论欧几里得疾控中心，当时雅罗什、市议会主席查琳·曼库索(Charlene Mancuso)和感兴趣的居民会见了欧几里得疾控中心的高管LakewoodAlive东北海岸社区发展公司，该公司于2018年与科林伍德和诺丁汉乡村发展公司合并，成立了东北海岸社区发展公司大科林伍德发展公司．雅罗什说，当时的谈话和现在发生的谈话很相似，而且那种活力是显而易见的。然而，这个概念在遇到一些障碍后最终失败了。
现在，社民党的参与和调查表明，这种情况不会再发生了。一些已经在CDC工作的人认为，这样一个组织将非常适合欧几里得。
“在我看来，疾控中心在欧几里得这样的地方会很好地发挥作用，那里的建筑环境真的很令人惊叹，”亚当·斯托德(Adam Stalder)说底特律肖威社区发展组织[DSCDO]。“商业街的结构仍然完好无损。拥有私人非营利组织的灵活性对改善周围的建筑环境非常有帮助。”
赋予社区力量
欧几里得的指导委员会还没有准备好说疾控中心是否或何时会真正形成，但它的主要功能之一将是减轻城市及其管理部门的职责，这些职责大多与发展组织有关。指导委员会成员一致认为，该市的欧几里德发展公司(Euclid Development Corporation, EDCOR)的能力与非营利的疾控中心(CDC)相比是有限的。疾控中心是俄亥俄州东北部许多社区发展组织的免税慈善机构。
欧几里得规划与发展部代理主任艾莉森·卢卡西-洛夫(Allison Lukacsy-Love)说:“我们不可能像小型的501(c)(3)非营利组织那样，在收购某些物业或寻找机会进行公共艺术或场所建设方面灵活。”
SDP还在勘探调查的同时，对社区、商业、宗教领袖等进行了个人利益相关者访谈。早期结果显示，受访者认为欧几里得的人是其主要资产。城市和指导委员会将疾病预防控制中心视为一种让更多的人参与决定环境各个方面的方式。
Lukacsy-Love说:“疾病预防控制中心可以真正利用这种能量和热情，为人们提供参与的方式，而不仅仅是临时的。”“我认为，这是一种将权力移交给社区的可持续方式。”
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Lukacsy-Love是前东北海岸疾病预防控制中心的董事会成员，她说该组织在拉萨尔剧院重建中的作用是她在欧几里得设想的那种项目的一个例子。lukacy - love曾是前东北海岸疾病预防控制中心的董事会成员，他说该组织在疾病预防控制中的作用拉萨尔剧院重建项目是她在欧几里得设想的项目的一个例子。她说，DSCDO收购戈登广场艺术区的各种物业也提供了灵感。
“一个城市做不到这一点，”DSCDO的斯托德说。“一个城市不可能进来买下一堆店面，然后对它们进行重新开发，吸引新的企业。他们可以提供激励措施，但城市并不是为了拥有和修复私人建筑而建立的。它就是不起作用，所以(疾病预防控制中心)成为了发生这种情况的工具。”
社区探索调查将有助于确定引导指导委员会的精力和努力的最佳方式。Lukacsy-Love说，仅仅在实地进行了三周后，就收到了455份回复。委员会最初希望总共能收到330份。
"试图找出什么最适合欧几里得"
虽然大多数调查的受访者都是欧几里得现在的居民，但有些人已经搬到了其他社区，但仍然关心他们以前的家的未来。这为新的努力提供了独特的数据点和想法。
“社区开发公司在克利夫兰市非常有名——在那里和内环郊区有一些非常了不起的公司，”卢卡西-洛夫说。“我们正在努力找出对欧几里得最有效的方法，(同时)研究我们邻近城市及其疾病控制中心提出的所有这些想法。”
在DSCDO工作了10年的斯托德说，由社区居民、领导人、团体、企业和其他人的优先事项、愿望和关注驱动的战略计划将继续指导该组织的工作。
“我们帮助我们的社区实现他们的目标，”斯托德说。“我们接受他们的愿景，让它成为现实。”
2000年代末房地产市场崩盘后不久，为底特律肖韦、库德尔和埃奇沃特提供服务的DSCDO采用了提供更多经济适用房的社区目标。与克利夫兰的其他几个疾控中心一样，该组织开始购买、开发和管理经济适用房。
“我们有300多套经济适用房，”斯托德说。“我们是在填补空白——当时没有人在这个地区开发这种产品，所以我们开始做这件事，并坚持下去。”
斯托德说，该组织目前拥有底特律大道和西65街交叉口75%的建筑，其中包括经济适用房和/或公共住房。
至于欧几里得的计划，Lukacsy-Love说，她的部门和城市想把口袋公园、潜在的商业物业联合办公空间和社区振兴项目带到城镇，但城市无法像疾病预防控制中心那样优先考虑其中一些项目。
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疾控中心在欧几里得这样的地方会很有效，那里的建筑环境非常好，商业街的结构仍然完好无损。Lukacsy-Love说:“在过去的几年里，我们看到的一些拆迁确实是修复的更好的选择，但是这个城市没有内部的修复部门，也没有能力像我们看到的其他疾病预防控制中心那样控制收购。”“我认为，社区稳定或振兴方面在我们的总体规划中非常突出，这也是我们现在讨论这个问题的部分动力。我真的很高兴看到居民们想要什么，无论是在规划方面，还是在疾病预防控制中心可以在城市中帮助创造的现实方面。”
第五区女议员克里斯汀·麦金托什(Christine McIntosh)说，需要一个独立的欧几里得疾控中心的部分原因是为了减轻城市不得不承担各种住房和美化项目的负担。她指了指保持欧几里得的美丽团体的壁画和其他公共艺术是欧几里得最活跃、最具影响力的草根活动之一，尽管它在一定程度上是由该市领导的。
麦金托什说:“如果这方面只与一个核心小组合作，想象一下，当整个社区都参与进来时，我们能做些什么。”“它可以产生巨大的影响，减轻这座城市的负担，我认为这是它迫切需要的。”
同样，Jarosz和Lukacsy-Love设想一个新的疾病预防控制中心，作为保持欧几里得美丽等较小团体的保护伞周三在门廊上，以及这些活动和团体的市场营销，以及对居民未来想法和要求的回应。
Jarosz说:“很多这样的草根努力都是很棒的想法，最初只是一个人的倡议，但这个人可能会在六个月或一年内精疲力竭，然后这个伟大的想法就永远消失了。”“如果它发生在疾病预防控制中心，那么其他人就可以接手，因为你实际上有一个旨在维持这种社区参与的组织。你需要这种结构继续下去。”
疾控中心的注意事项
斯托德和其他人并没有遵循CDC手册来确保成功，但他会建议新的CDC做一些事情，尤其是在重建和社区参与方面。
“在联系社区和确保声音被听到方面，他们应该关注那些没有声音的人，那些经常被忽视的人，”斯托德在谈到欧几里得或任何其他考虑启动疾病预防控制中心的社区时说。“他们不应该在富裕的社区花费大量的时间和资源——这是没有意义的。他们应该真正关注那些人们感到被剥夺了公民权的领域。”
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对于商业开发，斯托德警告不要将投资分散到大片地区。他建议把重点放在一个集中的区域，比如他所在社区的戈登广场艺术区(Gordon Square Arts District)。采用这种策略可以让变化更加明显，并且吸引那些想要参与并投资新事物的人。
“变化就是这样发生的，”他说。“你看到街角的四栋建筑正在重建，这意味着这里正在发生一些事情。“如果你把四栋楼分散在四条不同的走廊上，就不会产生真正的协同效应……这需要大量的公共补贴，但一旦私人市场起飞，它就会蔓延到所有其他领域。”
欧几里得的这个组织希望他们的工作有一天能激发类似的活动，同时还有一个社区发展组织，可以在未来几年里追求基层的想法和倡议。
“我很高兴欧几里得正在考虑这个问题，”斯托德说。“欧几里得在那里就像一块真正的宝石。价格实惠，而且是个很棒的小镇。我真的认为疾控中心可以帮助我们向前迈进。”
这个故事是淡水组织与联合国合作的为期一年的新系列“社区发展联系”的一部分克利夫兰社区进步和克利夫兰发展顾问公司部分由谷歌基金资助。该系列旨在提高人们对29家社区发展公司(cdc)工作的认识，并探讨社区组织、领导人和居民在前所未有的挑战中专注于推动社区前进的努力。