当克利夫兰中心社区的居民特西亚·麦克唐纳(Tesia McDonald)想给她的四个孩子买新鲜食品时，她必须步行大约30到40分钟，去商店购物，然后把所有东西都搬回家。
由于她没有车，麦克唐纳有时可以乘公共汽车去商店——这很有帮助——但她说公共交通并不总是可靠的。有时她还带着孩子，这让事情更加复杂。
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中环社区居民特西亚·麦克唐纳(Tesia McDonald)必须步行至少30分钟才能到最近的杂货店，考虑到她正在为四个孩子购物，这是一项艰巨的任务。有人看到她和她养的小猫在一起。这是克利夫兰市中心社区许多居民面临的现实。自从戴夫超市(Dave’s Market)离开该地区以来，该社区已经有大约三年没有一家杂货店了。
“这让我压力很大，让我没有动力做饭，吃得更健康，”麦克唐纳说。“我宁愿去街角的商店买一袋薯片。”
Burten Bell Carr发展公司为中环社区服务的社区发展公司(CDC)一直在寻找一家超市入驻其在中环经营的购物广场Arbor Park Place，但最近与一家潜在运营商的谈判宣告失败。
根据2019年美国社区调查的一项分析，这一切都发生在一个约55%的家庭没有汽车的社区
数据．
虽然步行30分钟就有一家戴夫杂货店，但麦克唐纳说她更喜欢去最近的那家
阿尔迪或者
阿的在市中心。她没有工作，她的一个孩子有很多食物过敏，所以她说她更喜欢阿尔迪的价格和海宁的产品，而不是戴夫的。
她有时也会乘公共汽车到Steelyard Commons购物区去商店，但这也可能有风险。
麦克唐纳说:“在公共汽车回来之前，你有几分钟时间购物，否则你必须再等一个小时。”
食物沙漠，也就是现在所说的
食品种族隔离,在克利夫兰，包括中心社区，一直存在。这些都是地区
定义被美国农业部称为“人们获得各种健康和负担得起的食物的机会有限”的社区，通常无法进入超市。
这些区域是
特别是集中在克利夫兰的东部和南部，历史上被划为红线的社区的居民正面临着城市中最高的贫困率。事实上，2018年，约35%的凯霍加县居民和59%的克利夫兰居民生活在这种“食物沙漠”中。这是根据
2019年评估凯霍加县居民进入超市的情况
凯霍加县卫生局而且
凯霍加县规划委员会．
今年，当科林伍德的戴夫市场(Dave’s Market)出现时，食物匮乏的问题又重新浮出水面
宣布要关门了四月底。当时，克利夫兰市议员迈克·波伦塞克说，店主们给出了许多关闭科林伍德商店的理由，包括“销量低”和“收入下降”——尽管如此
这一决定可能还有很多其他因素．
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Burten, Bell, Carr发展公司的执行董事Joy Johnson于2021年8月中旬在凯霍加县的活动上发言，该活动旨在收集克利夫兰中心社区的Surge的信息与此同时，BBC的执行董事乔伊·约翰逊(Joy Johnson)表示，疾控中心继续致力于在中环的购物广场开设一家杂货店。她说，由于双方无法就租赁条款达成一致，特别是在使用当地承包商的问题上，与有意搬入该空间的一家杂货店合作伙伴的谈判无果而告终。
她说:“我们确信，最终的结果将是一家提供优质商品和服务的商店，可以从社区中招聘员工，但我们希望在前端确保当地承包商和建筑工人也能从中受益。”
目前尚不清楚疾控中心是否正在与其他潜在商店进行接洽
．Janes集团的所有者Joe Janes在大克利夫兰独立经营15家Save-a-Lot商店，这些商店于2021年3月被收购。jane曾与BBC和第5区议员Richard Starr商谈将他的一家商店搬到Arbor Park Place购物中心，后来BBC终止了谈判，Starr说。
斯塔尔说:“我们需要一些高质量的食物，才能在我们的社区里供应。他们(居民)必须做到这一点，我们必须把我们存在的一些差异放在一边。”
简斯说，他想留在谈判桌前，弄清楚如何让这个项目对所有人都有效，但拒绝谈论合同谈判的细节。斯塔尔说，根据BBC的要求，简斯愿意使用所有当地或少数人经营的承包商来建造商店，但当简斯想使用他以前建造制冷系统时使用的同一家承包商时，症结就出现了。
此外，BBC的约翰逊此前曾表示，潜在的杂货店经营者要求约40万美元用于翻修阿伯公园广场的店面，资金可能需要来自当地政府等外部来源。
关于社区发展公司是否正在寻找另一家运营商的后续问题，约翰逊没有做出回应。
斯塔尔说，他觉得疾控中心不愿意在谈判中做出自己的让步。在对约翰逊的最初采访中，她确实表示，寻找一家杂货店进入购物中心是一个不断发展的过程，需要各方进行大量尽职调查。
“我们了解到的是，”约翰逊说，“业主通常会做出很多让步，在他们的地方开一个杂货店，因为他们知道这是一个会吸引人的东西，如果他们接受一个较低的价格，就可以以更高的价格出租附近的其他地方。”
斯塔尔指出，他最初并不赞成“大量储蓄”来到中环。但是他和社区倡导者沃尔特·巴顿参观了由简斯集团在克利夫兰经营的Save-A-Lots，并表示他们对此印象深刻。巴顿说，这里的新鲜农产品和肉类供应“非常好”，与当地许多其他杂货店不相上下。
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沃尔特·巴顿(Walter Patton)是一名当地活动人士，终身居住在中环，他站在中环大道的德韦恩·布劳德球场(Dwayne Browder Field)外面，讨论社区面临的挑战和需要的具体帮助。布劳德是巴顿的导师。“他们根据社区的面貌来雇佣员工，”巴顿说。“在百老汇，黑人和白人工人混杂在一起。在克拉克大街，是波多黎各工人。”
简斯解释说，作为Save-A-Lot商店的独立被许可方，他有很大的回旋余地来经营与其他Save-A-Lot不同的商店。
与此同时，在科林伍德，简斯说，自从戴夫超市离开科林伍德后，他的公司在内夫路上经营的Save-a-Lot吸纳了很多新顾客，这些顾客说他们对店里的产品很满意。
罗杰·赛克斯，项目经理
创建健康的社区凯霍加县健康委员会的负责人说，解决克利夫兰低收入社区缺乏超市的问题很复杂。这将意味着社区、政府、非营利组织和私营企业之间的伙伴关系。
赛克斯说:
欧几里得的西蒙超市这是一个很好的例子。该市场从政府和非营利组织获得了几笔赠款和贷款，包括欧几里得市提供的12.5万美元，用于扩建商店。同时，还举办了几次“大规模”社区论坛，让居民们为他们在店里想要的东西进行宣传。
赛克斯说，这一过程是成功的，因为它在一个低收入社区建立了一家提供全方位服务的杂货店，但店主和社区之间的紧张关系持续存在。
赛克斯说，杂货店要想在这些社区真正取得成功，就需要社区的支持。他们应该从社区雇佣工人，并向这些工人提供基本生活工资;提供社区需要的产品;积极寻求对运营的反馈。
“我不认为公共资金会解决我们所有的食物沙漠;超市正在做一个经济计算，在哪里他们可以稳定和盈利，”赛克斯说。“但我想说的是，只要你有资金，有钱去帮助别人做某事，我的意思是，拜托，这是真的。”
回到中环，只有时间能告诉我们，什么时候这里的社区才会更容易获得新鲜食物。
与此同时，像特西亚·麦克唐纳这样的居民仍然要走很长的路才能买到新鲜的肉类和农产品。
“难怪人们只是去街角的商店购物，”她说。
这个故事是
东北俄亥俄解决方案新闻合作
“收支平衡”项目。NEO SoJo由包括淡水克利夫兰在内的18多家东北俄亥俄新闻媒体组成。