多年来，社区发展公司(cdc)在指导克利夫兰社区度过各种危机方面发挥了不可或缺的作用。一场前所未有的突发卫生事件发生20个月后，更加强调了这项工作的重要性。
这并不是说疾控中心必须像只担心自己的小领地的隔离实体一样行事。虽然大克利夫兰的每个社区都有自己的麻烦，但一个由当地疾病预防控制中心经理和发展主管组成的会议——被统称为经济发展工作组——正在采取联合措施满足地区迫切的需求。
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尽管大克利夫兰地区的每个社区都有自己的问题，但经济发展工作组正在采取联合措施，以满足迫切的地区需求。“疾控中心如果只关注他们的社区，就会陷入孤立无援的状态，”迈克尔·埃利奥特(Michael Elliott)说
克利夫兰社区发展(CNP)
．“但我们的团队正在把所有人聚集在一起，分享想法，让克利夫兰整个城市变得更好。”
尽管组织领导人在大流行前定期开会，但病毒危机加速了对克利夫兰居民和小企业的宣传。由于疾控中心已经处于众多社区服务和社区发展项目的第一线，工作组的存在就是为了强调这一承诺。
自大流行开始以来，该小组一直在以虚拟方式开会，邀请所有疾控中心参加每两周举行一次的会议
．会员的背景各不相同，从银行和金融服务到房地产和法律。
埃利奥特为工作组提供人员配备支持，他表示，帮助企业度过COVID-19风暴使整个团队更加紧密地团结在一起。埃利奥特说:“我们仍在解决与COVID有关的这些问题，但我们知道，除了应对病毒，还有更多事情要做。”“我们现在正在考虑合作的其他项目。”
计划在明年年初推出的一项举措是为小企业主提供现成的白盒店面。这些空间只需要进行微小的翻修，为企业家提供了一块“空白画布”，以最低的成本在其中工作。
埃利奥特说:“随着企业因冠状病毒而离开或关闭，我们问如何才能准备好这些空间。”“不用做这么多的装修，对商家和房东都有帮助。这对这些企业来说是一种省钱的方式。”
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尽管大克利夫兰地区的每个社区都有自己的问题，但经济发展工作组正在采取联合措施，以满足迫切的地区需求。骑士的“无言英雄”
卢卡斯·里夫，社区发展主管
老布鲁克林疾控中心，于2020年1月加入工作组。疫情发生前，克利夫兰的每个社区都面临着相似的经济和社会问题。里夫说，他也很欣赏团队成员在解决这些障碍时所带来的不同视角。
“我们都是相互联系的，即使我们的社区有自己独特的特点，”里夫解释说。“团队中的成员也有不同的背景，所以对话最终非常有启发性。”
里夫补充说，不同社区和疾控中心之间的合作令人钦佩。他说:“令人鼓舞的是，这个团体在大流行期间没有进入分诊模式，而是专注于自己的社区。”“每个人的想法都是利用这个团队在全市尽可能多地开展业务。”
像“白盒计划”这样的项目会从外部合作伙伴那里得到反馈，比如克利夫兰市和
目的地克利夫兰会议及游客局。疾控中心和城市管理者
实时解决关键的小型企业挑战——埃利奥特称之为“游戏规则的改变者”，比如为寻求扩大户外座位的餐厅颁发公园绿地许可。
“工作组向其合作伙伴展示了疾控中心的价值，”Elliott说。“虽然我不再直接与企业合作，但我可以从基层的工作小组和作为中间人的3万英尺的视角来观察小企业发展的生态系统。它试图将疾控中心与其他地方和区域经济和社区发展伙伴联系起来。”
集团联合主席哈立德·霍桑(Khalid Hawthorne)指出，经济发展从业者的辛勤工作创造了一个巨大的区域知识和资源生态系统
蒙特西
疾病预防控制中心．
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在其他与covid - 19相关的努力中，该合作协助于去年冬天启动
吃与探索CLE，
鼓励居民支持当地的餐馆、商店和招待企业。CNP公司和克利夫兰目的地公司共同支持了这项计划
克利夫兰市中心联盟．
霍桑说:“迈克(埃利奥特)通过这个行动计划让我们走到了一起。“我们能够通过工作组进行协调，但每个疾控中心在各自的服务区域都启动了。主要的重点是向克利夫兰人介绍克利夫兰，所以这也是目的地克利夫兰的目的。”
由于企业受到供应链问题和员工短缺的困扰，新一期的《吃与探索》(Eat & Explore)在今年冬天的讨论比较松散。虽然供应链不属于工作组的工作范围，但这个集体可以帮助企业翻新其服务模式或以其他方式增加弹性。
CNP的埃利奥特观察到，思想和背景的多样性使团队更强大。随着克利夫兰的新一任市长即将上任，当地疾病预防控制中心的领导人将寻求进一步支持当地小企业的努力。
“我和一群对工作充满热情的人一起工作，”埃利奥特说。“疾控中心是这座城市的无言英雄——我很高兴对他们为克利夫兰带来的独特工作给予关注和肯定。”
本故事是淡水网系列“社区发展连接”的一部分克利夫兰社区发展年代而且克利夫兰发展顾问年代．该系列旨在提高人们对29家社区发展公司(cdc)工作的认识，并探讨社区组织、领导人和居民在面对前所未有的挑战时如何努力推动社区向前发展。