20年代后期有一段时间th每过一个世纪，当5点的哨声响起，克利夫兰市中心将成为一个真正的鬼城，工人们都涌向郊区。
现在情况已经不同了。今天，克利夫兰市中心充满了生机，很多人把它称为家。
虽然市中心的人口在20世纪60年代和70年代达到最低点，但在20世纪80年代末和90年代初，随着仓库区等适应性再利用项目的发展，人口数量开始上升。根据该报告，2000年至2017年期间，稳步的后续发展使人口增长了102%国际市区协会．
2017年，有1.5万人居住在市中心。2018年，克利夫兰市中心联盟制定到2020年人口增长到2万人的目标。看起来负责让市中心成为一个充满活力的生活、工作和娱乐场所的机构即将实现这一目标。
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2018年，克利夫兰市中心联盟设定了到2020年将人口增长到2万人的目标。
该联盟总裁兼首席执行官乔·马里努奇(Joe Marinucci)表示，到今年年底，市中心的居民确实将达到2万人，而且社区仍在增长。
他说，尽管如此，他们并没有放慢增加城市核心的努力。
他说:“2015年，我们有1.5万名居民，到2020年的目标是2万名，随着新建筑的建设，到年底我们将达到2万名。”“但现在是时候重新调整了，到今年年底，你将听到我们谈论30,000名(居住在市中心的居民)。”
住宅建设项目灯塔，终端大厦住宅，速龙的梅公司大楼，以及内腔马里努奇说，移民人数一直在稳步增长，该联盟的目标是通过更多的住宅项目、美化和安全计划，以及克利夫兰市和市中心企业的参与，来保持这一增长。
1月31日，该联盟宣布了为克利夫兰市中心特别改善区更新而开展的“Build Something”活动。自2005年以来，改善区使克利夫兰的城市核心得以发展，见证了巨大的住宅开发，吸引了2万名居民，并为人们在城市中生活、工作和娱乐创造了一个安全的地方。
该联盟负责业务发展的执行副总裁迈克尔•迪默(Michael Deemer)说，随着人们住在市中心，一个健康的零售业务基地也随之形成，88.8%的可用空间已被占用。如今，市中心有473家零售企业，其中超过一半的餐馆(263家)占了该市可用零售空间的28%。
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从2000年到2017年，克利夫兰市中心的人口稳步增长了102%。他说:“如今，餐馆已经成为克利夫兰市中心的零售支柱，就像百货公司曾经的地位一样。”“市中心零售市场的强劲在很大程度上是由居民、劳动力和每天到市中心的游客的人口密度支撑的。”
联盟的13个成员th年度克利夫兰市中心餐厅周从2月24日(周一)持续到3月1日(周日)，这是突显当今克利夫兰市中心活力的一种方式。今年约有50家餐厅签署了参与协议。
Deemer说:“餐厅周是许多大城市、小郊区和餐厅集团每年都要举办的一项活动，目的是在冬季淡季帮助餐馆增加客流量。”“克利夫兰市中心联盟继续引领克利夫兰市中心餐厅周，向新的人才、企业、游客和投资展示我们充满活力的市中心美食场景。”
食客可以参观市中心的参与餐厅，享受一顿三道菜的午餐(15美元)，晚餐(30美元)。
像餐厅周这样的活动很受欢迎，部分原因是改善区产生的积极影响。这个城市更干净、更安全、更明亮，对当地人和游客来说都是一个目的地。
改善区以五年为单位，必须得到60%的市中心企业的批准。企业主签署了一份请愿书，要求市政府为改善市中心体验的服务收取费用(基于房产的线性面积和房产价值)。
马里努奇说:“15年前，我们根据俄亥俄州的法律创建了SID。“当时，我们与业主合作，决定加强服务。”我们设定了一个五年的门槛，在这个门槛上，我们会回到业主那里，让他们有机会评估我们取得的进展。”
马里努奇说，2019年，改善区评估总计420万美元，来自拥有1700个地块的600个所有权集团。“每个拥有不动产的人都要接受评估，”他说。“市政府和联邦政府的财产是免税的。”
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克利夫兰市中心联盟的清洁和安全大使项目依靠68名全职带薪员工的帮助来保持城市的良好状态。像联盟这样的项目清洁安全大使该项目依靠68名全职有偿员工的帮助(夏季几个月有95名大使)来保持城市的良好状态。
马里努奇说:“大使就像门房，是警察的眼睛和耳朵，保持人行道清洁，充当安全护卫，甚至还会换公寓。”“每分摊一美元，就有三分之二是大使的薪水。”
随着请愿书在2020年再次传阅，马里努奇表示，他乐观地认为企业主会再次支持它。“他们对我们在市场上的工作感觉良好，”他说。“这些年来，我们得到了很好的支持，我们预计明年还会得到很好的支持。”
马里努奇说，他们预计到3月底将获得60%的支持，届时他们将开始与市政府官员合作。“我们希望到9月，所有的法令都能通过。”他说，可能需要“几年”时间才能达到3万居民的下一个基准。“如果我们能保持这种势头，我们就能越快实现这一目标。”
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